合力超市学习“胖东来”理念调改后首店亮相， 新增商品占比达70%

据了解，本次合力超市花果园R区店的调改主要从商品结构、品质及价格、动线布局、设备设施、服务及员工待遇提升等方面进行了全方位的升级。

优化商品品类，下架商品占比70%

在商品方面，本次调改门店以保障民生需求为导向，坚持“安全、健康”的选品原则，精选一线品牌商品，优选特色、质量可靠的商品，对品质没有保障的商品进行淘汰下架，同时规划补充时尚商品品类，引领顾客对品质、美好生活的需求。

据合力相关负责人介绍，该店原有单品数12881个，本次淘汰下架单品8995个，占比69.83%。重新梳理商品结构后，门店现有单品数13433个，其中新引进单品9547个，占比71.07%。目前，门店商品结构已经达到胖东来商品结构的90%以上。接下来，门店商品品类还将根据实际情况和销售反馈持续优化。

与此同时，胖东来的多款自有品牌商品也同步进驻门店，为贵州消费者提供更多优质商品。从现场可以看到，胖东来的DL果汁、DL精酿小麦啤酒、自由·爱白酒、DL燕麦片、DL洗衣液、DL毛巾等70多个商品均已上架销售。

正如东来哥所言，好商品是最好的服务，真诚是最好的营销。

坚持“利他”原则，取消强制动线

据了解，本次合力调改，在卖场环境、动线布局方面坚持“利他”原则，将顾客购物的舒适度作为首要考虑条件，重新调整了卖场布局，取消了强制动线（卖场主出入口均增加了收银台），拓宽主副通道，去掉了拥挤的堆头，优化了商品陈列。这样一来，卖场布局更清晰、动线更流畅，通道更宽阔，空间更加明亮通透。

硬件设施方面，为了确保商品品质，新增了日配冷链，对原有设备进行了全方位的维护保养和更新迭代。根据布局调整，新增生鲜蔬果、散称杂粮、卖场端架等设备设施。与此同时，各区域的商品分类布局也按照品类衔接关联原则进行了优化陈列，新货架也降低了高度，在方便顾客挑选的同时，也使商品陈列更具层次感。

在商品价格方面，本次调改通过优化采购渠道，过滤商品价格，保证了实实在在的商品定价。

缩短门店营业时间，提升员工薪资待遇

为了充分激发团队和员工的积极性和向心力，本次学习“胖东来”的调改，在体制政策方面也进行了较大力度的优化提升，包括提升员工薪酬、压缩营业时间、增加休假时间等福利待遇，提升对员工的人文关怀和文化理念引领。

自5月起全员调薪，其中基层员工涨薪超1000元，同时增加了旅游假，工作满一年即可享受5天年休假+5天旅游假，并通过缩短门店营业时间，确保门店员工平均每日工作时间不超过7小时。

据合力超市相关负责人表示：“此次花果园R区店的重新开业，代表着合力为消费者提供更省心、更放心的购物体验的决心，合力希望增强提升员工的归属感和凝聚力，优化商品品质和服务，持续地为顾客提供更优质的购物体验。”

据了解，合力超市将以花果园R区店改造为模板，秉持“坚信真诚和善良、坚定品质和安全”的原则，不断把胖东来卓越的经营理念和文化体系“学以致用”。与此同时，合力也在内部组建了全省门店调改小组，全程参与学习此次调改过程，将此次门店调改的优秀经验与合力自身特点相融合，优化合力门店调改的标准流程、制度机制和体系，为后续的调改店持续赋能，尽快完成所有门店的调改。正如合力董事长李德祥先生所说：“未来合力超市要向着健康，向着美好出发！让企业更健康、员工更快乐！让社会更美好！”